10月17日，中科科仪组织召开2022第三季度部门负责人述职考评会。公司领导、中层管理干部及支部书记共计44人参加会议，会议由人力资源部经理周丽慧主持。

以业绩为导向，以考核为标尺。各部门负责人围绕第三季度重点工作、存在问题剖析、四季度工作计划三个部分进行述职，总结成绩、分享典型经验与优秀做法，并就存在的问题谈思路及举措，公司领导对各部门负责人进行逐一点评。

公司副总经理王高峰对各级管理干部在第三季度取得进步和成绩表示肯定和感谢，对在营销管理态势营造、研发管理体系创新、半导体磁悬浮分子泵转产、产能再上新台阶、公司形象整体提升等方面取得的业绩表示祝贺。同时，他对各级管理干部提出几点要求：一是要打破常规思维，升级营销管理模式，要识别战略性增长和常规增长，不能忽视潜在问题，做好风险管理。二是要转变工作方式，变瓶颈为抓手，要抢抓国产化替代与国内产业升级的窗口期，转变营销管理思维，加强客户管理，不断完善产品宣传模式，制定有效可行的特色营销计划。三是要提升客户需求响应机制，建立变革性的管理机制，以需求为牵引，针对行业应用需求，提供定制化系统解决方案。四是要优化组织布局，变分散为联动，要聚焦主责主业，坚持高标准、严要求，一丝不苟、精益求精的工匠精神，加速推动各领域核心技术突破，努力解决“卡脖子”问题。五是要深化绩效改革，变粗放为精细，在完善人才队伍建设体系中发挥好绩效考核激励机制的作用。

奋楫扬帆新时代，使命在肩，重塑发展新优势，正当其时。中科科仪将继续提高思想高度、行动高度，以一往无前的奋斗姿态，锐意进取，以优异成绩为党的二十大胜利召开献礼！